Ordonnancement – Pilotage – Coordination
L’Ordonnancement, le Pilotage et la Coordination du chantier ont respectivement pour objet :
- D’analyser les tâches élémentaires portant sur les études d’exécution et les travaux, de déterminer leurs enchaînements
- D’harmoniser dans le temps les actions des différents intervenants au stade des travaux
- De la réalisation des travaux jusqu’à la levée des réserves dans un délai imparti dans le contrat
de travaux, de mettre en application les mesures d’organisation. (art. 10 du décret n°96-1268 du 29 novembre 1993)
Ce type de mission était traditionnellement assurée en partie par les architectes (en plus de leur mission contractuelle) et/ou par les entreprises générales de bâtiment dans un contexte où les délais d’exécution étaient plus longs et les contraintes plus souples qu’actuellement.
Désormais, toutes constructions se voient soumises à une réglementation de plus en plus rigide et contraignante dans des délais d’exécution de plus en plus courts.
Face à ces nouvelles exigences, la nécessité de désigner un intervenant OPC devient évident.
L’OPC doit être considérée comme un instrument de stratégie et comme une nécessité économique. Les délais non maîtrisés et les aléas de chantier peuvent coûter chers au maître d’Ouvrage.
Limousin Consulting vous propose cette mission
- Organisation du chantier en fonction des différents intervenants Diffusion des plans d’exécution entre entreprises
- Coordination des intervenants
- Contrôle des effectifs
- Mise au point d’un planning détaillé susceptible d’être revu selon l’avancement du chantier
Nous vous faisons gagner du temps et de l’argent !
Nos Prestations
Études préliminaires de la mission OPC
- Examen détaillé des pièces contractuelles
- Inventaire des contraintes et formalités
Phase préliminaire du projet
- Assistance au Maître d’Ouvrage pour la sélection des entreprises les plus adaptées au projet
- Vérification, analyse et comparaison des différentes propositions commerciales reçues
- Analyse comparative technique et budgétaire d’éventuelles solutions techniques
Préparation du chantier
- Organisation du chantier avec chaque entreprise
- Mise au point des relations interentreprises
- Planification et coordination temporelle des études d’exécution
- Élaboration du planning prévisionnel détaillé des travaux
Exécution des travaux
- Contrôle des délais d’exécution, d’approvisionnement et du choix des matériaux
- Tenue à jour des relevés d’intempéries et de l’état des effectifs
- Constat des retards et recalage du planning
- Rédaction et diffusion des Comptes-Rendus hebdomadaires
- Gestion et suivi des éventuels travaux supplémentaires
Réception des travaux
- Préparation à la réception des travaux
- Planification des essais et réception techniques
- Organisation, gestion et contrôle de l’exécution des levées de réserves
- Collecte des Dossiers des Ouvrages Exécutés
